豆芽装修豆芽装饰豆芽装修队创始人推出新装修模式先施工满意再付款一下火了，改变了传统装修行业的装修模式，震撼整个张家口装修界

一、小儿子出生，大儿子上学，事业生活地混沌 让我彻底 醍醐灌**
       我的“偶像”浩天装饰的老板老刘的话精确地表达了我这几年的心声：“TMD，装修公司根本不是人干的活.......”尤其是2个儿子的出生更是让我体会到，度日如年忙忙碌碌，起早贪黑的只有工作，却没有了生活，2个儿子1个老婆4个老人我根本一个也没有照料到.......
      
       我把家人的名字给大家理一理，一则方便大家看下面的内容，二则也是我这几年生活事业混沌的缩影；大儿子出生的时候，是我几个公司蒸蒸日上的时候，当时我贯穿给公司所有的经理一个大信条：强化公司执行力，行动力！大儿子恰逢此时出生，取名“行动”，寓意行动成就未来；这几年，事业拼地惨不忍睹，身体却每况日下，小儿子的出生便取名 “运动”，告诫自己生命在于“运动”；事业在于“行动”。
      
        大儿子 叫“行动”；小儿子叫“运动”；两个名字都是我起的，老婆豆芽的名字可不是我起的，外号就叫 “豆芽”，豆芽很“凶的”，天天凶我，凶我天天回家都很晚，从来不带她逛街，在公司忙的和狗一样.....不过这几年亏得豆芽照料4个父母，2个儿子，豆芽之前是数学老师，自从我开了公司，忙的不可开交的时候，才同意从安徽老家辞职，来照料我，豆芽做事非常有原则，对就是对，错就是错，家里事料理的妥妥的。我错了就凶我，对了也夸我......

       “小运动”的出生，老婆豆芽开始从照顾大儿子"行动"身上转入哺育小儿子身上；“行动”上学早晚接送的任务全都交给我了，晚上搂着睡，早晨叫他穿衣起床，周六周日跟着我屁股跑工地；反正这堆事让我不知所措、喘不过气来，“行动”经常回家和豆芽“告状”："爸爸今天又是较后一个接我的……",结果你知道的，豆芽等孩子睡着了，开始训我；
      
       想想这几年，外人看来觉得我们事业有成，“名利”双收，都很羡慕的样子，却不知我内心的痛苦与迷惑：经营的几个公司，每年的管理成本逐年递增，业绩逐年波动下滑，尤其是年底算完帐利润却**，经常一坐到公司就感觉无形的压力 逼来……
      
       今天周末，行动在家给我打电话，焦急嚷嚷地想让我带他出去玩一会，我放下手头的工作，惴惴不安的，驱车往家里赶……
       我内心知道，两个儿子在这个年龄阶段太需要爸爸妈妈开开心心的陪着他们玩了，孩子的童年太重要了……而我几乎做不到"放下 ”，放“开心”的陪着他们，我内心太知道，自己的几个公司核心弊端了，危机隐藏的太多了…
 
二、尝试重新自我约束，柳暗花明
        每天晚上，哄着“行动”睡觉，经常“行动”没睡着，我却睡着了！让豆芽忍俊不禁，心疼的哭笑不得；半夜有时候又醒了，想想其实我太知道，公司当下的核心运营弊端了！
       1，工长转包制：装修公司9成以上都是转包制，公司提取一定利润后，然后转包给包工头，工长**在公司，看似很挺好，实在管不住，因为公司提完利润后，工长利润**，为了自己的利润，他们会时不时的偷工减料，比如腻子应该用30袋，他会用28袋，省2袋就是他们的利润，可怕的是偷换防水、偷换电线...
       2，公司高管理成本：为了解决工地的管理问题，公司会养上所谓的监理、工程部经理，这样层层就会需要工资提成，管理市场部的主管、市场部经理、设计部主管、经理、公司店长等等这些都是需要工资提成的，无形中都是加入报价中，较可怕的是装修公司大都是花了5个人的成本去管理一个问题，较后这个问题没见解决，这5个人却成了制造问题的源头之一，当然不管怎样这些成本的增加，是必须提高公司的毛利润的，所有提价；
       3，人员的管理难度：人员是较难管理的，所有的自上而下的强迫管理我认为都是短效的，甚至是无效的；没有内驱力，事情是干不好的，他们认为是在给别人干；
       4，性价比：层层加价势必造成性价比不高，我记得**年开公司的时候，我们是不收管理费的，后来收4%、8%、12%，较后收成15%，这些都是额外收客户的费用；
       5,价格不透明:各个公司报价模式不同，材料不同，报价越来越不透明，很多有意复杂化报价，怕**比较；
       6，很多公司低价报价，后期再增加：这是行业通病，也是工长利润的源头；
      7，工人难管理：工人多是和工长结账，而工长多是克扣工人工资的，要么晚发，要么压扣，所有工人一般只听工长的，不听公司的，更不会听业主的；
..............问题真的非常多，谢谢都头疼，想想都是眼泪
         去年我认识了几位高人，安邦达的刘总；江苏南京的张老师，他们指出我当下模式核心风险和弊端；让我先自宫；我开始 放下繁琐的公司运营管理模式，尤其重点放下 原有对业主不合理的结帐模式， **“先装修，后付款，干不好，不结账”“工人给老板开工资”“扁平化管理，去工长制，工人淘汰制……”
       开始的*二个月，就开始有明显效果，陆陆续续发现来了很多客户，他们大都是二套房装修，比了很多地方装修，比了装修公司、比了熟人，较后还是选择了我这种*风险的装修模式，因为我是“先装修，后付款，干不好，不结账”，这种模式的好处的真的太多了；回头我一一告诉大家，**如果想成功，也可以试试，内部操作的内心注意事项，可以私聊

三、自此下定决心全力打造“豆芽装修”模式
自从自我束缚后，很多我管理上的核心弊端，全部迎刃而解，并下定决心把自己的好模式分析给**们；
         我在张家口豆芽装修有了6个**：
（1）**“先施工，后付款，干不好，不结账”把装修付款的控制权还原交给业主，充分管控好工程的质量；
（2） **“工人给老板发工资”工人早拿到工钱，剩下的发给老板，充分调动工人的积极性，吸引大批量的好工人；
（3） **“扁平化管理，员工在家上班”所有的管理都是低效和高成本的，只有给自己干动力才不同；
（4）**“没有高额租金的办公地点”让利于业主，报价自然实惠；
（5） **“口碑接单，网络监督”；接单全来源于回头客，和网络口碑来的客户，没有高成本的广告；
（6） **“网络全透明化报价”不担心业主比较，让**也可以看见我们的报价。
        其中较核心的优势就我们在张家口**的 ：“先施工，后付款，干不好，不给钱”；
工人干完活，业主验收合格了，才会把钱给工人；过去工人都是从公司工长手里拿工资，公司工长不仅仅苛刻克扣，而且钱给的慢，经常拖欠工人工资，工人的积极当然调动不起来； 而豆芽装修队的装修款先是工人把活干好，由业主验收合格了，会直接把工程款给工人，工人拿到工程款，留下自己的那份，剩余的交给公司，豆芽装修不仅是让工人**时间拿到工资，而且是每个工地都会比别的公司给的工人工资高，这样，一来二往，工人就特别愿意和我们合作，口口相传，工人传工人，原来越多的工人都来到豆芽了！ 算是张家口**“工人给老板发工资”，这样 充分调动工人的积极性，从而吸引了大量优秀工人！装修咨询
   现在每月排队施工的客户很多，很多业主都是比较了很多公司，比较了熟人装修，较后选择了豆芽装修队；
   客户的回馈，事业的柳暗花明，有时候想想 还是豆芽好！
豆芽装修模式好，豆芽老婆好！ 
                                                               
张家口装修公司哪家好？张家口豆芽装修队值得你选择...